Pablo Gallart

Los mejores directores financieros de la Comunitat Valenciana

La firma KPMG ha incluido a Francisco Jiménez Sirvent (Levantina), Pablo Gallart (Ribera Salud) y Stephen Joseph O’toole (Endeka) en su lista de los 100 mejores de España

Hay figuras en la empresa tan discretas como fundamentales. Con la actual situación que atraviesa la economía valenciana y española uno de los actores clave en el desarrollo de la empresa es el director financiero y la firma KPMG ha encuestado a 2.000 profesionales de empresas cotizadas y no cotizadas de todos los sectores para elaborar el ranking de los 100 Mejores Financieros de España.

Tres de estos profesionales pertenecen a empresas con sede en la Comunidad Valenciana. Se trata de Pablo Gallart (Ribera Salud Grupo), Francisco Jiménez Sirvent (Grupo Levantina) y Stephen Joseph O’toole (Endeka Ceramics Holding). En el caso de Pablo Gallart, ejerce la dirección financiera en Ribera Salud desde hace 11 años y este es el segundo año consecutivo en el que aparece en este ranking.

Inicialmente, compaginó durante cinco años su puesto en la empresa con el de responsable del sector de salud en el departamento de participadas de Bancaja (Hoy Bankia), propietaria al 50% de la empresa junto a Sabadell CAM. Previamente había sido director financiero de Servicom 2000, jefe de equipo en Azulev y, hace casi dos décadas, miembro del equipo de auditoría de KPMG, alcanzando la condición de supervisor senior.

Licenciado en Económicas por la Universitat de València, amplió sus estudios en la Escuela de Auditoría del Instituto de Auditores y Censores Jurados de Cuentas de España de la Universidad de Alcalá de Henares, es master del Impiva de Gestión Financiera, especialista en derivados por Options & Future Institute y miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas.

DE INGENIERO A FINANCIERO

Por su parte, Francisco Jiménez Sirvent, ejerce la dirección financiera del grupo de materiales de construcción Levantina desde hace casi cinco años y previamente fue el responsable de planificación estratégica de la empresa. Anteriormente, ya habái desarrollado estas actividades en la empresa Uralitay ejerció como consultor en PWC durante cinco años, entre 1999 y 2004.

La formación inicial con la que contó fue la de ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Valencia, con una estancia de un año en la Cranfield University con lo que obtuvo también la titulación por este centro. Profundizó sus conocimientos financieros en el Instituto de Empresa, del que es Executive MBA y la London Business School en la que participó en el Senior Executive Programme.

Por último, Stephen Joseph O’toole ejerce desde hace seis años la dirección financiera de Endeka Ceramics Holding, proveedor líder mundial de materias primas y productos intermedios para la industria cerámica, principalmente para el azulejo. La empresa cuenta con centros de producción en Brasil, China, India, Italia, Malasia, Portugal, España, Reino Unido y EE.UU.

SOLUCIONES A LA CONTENCIÓN DEL CRÉDITO 

La encuesta advierte de la dificultad que tienen las empresas no cotizadas para acceder al crédito, principal preocupación para el 25% de los encuestados. Sin embargo, esto sólo preocupa al 4% de las cotizadas, aspecto que podría indicar que están concluyendo sus procesos de refinanciación de deuda.

La figura del director financiero ha contribuido, en términos generales, a que el negocio crezca en el entorno económico y la situación del mercado actual. En el caso de las empresas cotizadas, el 26% de los encuestados considera que su gestión ha sido clave en la evolución reciente de la empresa, mientras que un 19% opina que su labor ha sido muy relevante a la hora de asegurar la financiación del negocio y reducir los costes operativos. En el caso de las no cotizadas, un 19% señala que la gestión del director financiero ha sido de gran importancia en la reducción de costes operativos y gestión del circulante.

En el marco de la gestión de riesgos, el director financiero considera muy importante el mantenimiento de órganos específicos de control y seguimiento, así como disponer de un mapa de riesgos. En este sentido, casi la mitad de los encuestados tiene un programa de gestión de riesgos implantado aunque con tareas pendientes.

“En definitiva, la mayoría de directores financieros coinciden en que es prioritario llevar a cabo iniciativas que maximicen la eficiencia operativa a través de la optimización de sus procesos y la utilización de herramientas de predicción avanzadas que permitan una gestión más proactiva del negocio”, concluye Belén Díaz.

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Ribera Salud

Los hospitales de Ribera Salud lideran los resultados en acuerdos de gestión de Valencia

El Departamento de Salud del Vinalopó lidera el ranking de los acuerdos de gestión que, como cada año, establece la Consejería de Sanidad para todos los Departamentos de Salud. Una comparativa que mide más de un centenar de indicadores relacionados con la atención prestada al paciente y la correcta utilización de los recursos. Los Departamentos de Torrevieja y Alzira, también gestionados por el grupo Ribera Salud, ocupan la segunda y cuarta posición, respectivamente.

La Consejería de Sanidad ya ha comunicado a los departamentos los resultados provisionales del ranking correspondiente a la actividad de 2016 en el que Vinalopó ha obtenido la primera posición con una puntuación de 68,26 puntos. Por su parte, el Departamento de Salud de Torrevieja ha alcanzado la segunda posición con una puntuación final de 63,92 puntos y, La Ribera (en Alzira), se posiciona en cuarta posición con una puntuación de 61,31 puntos.

Según Ribera Salud, los resultados de los tres Departamentos en años anteriores han sido excelentes, “siempre encabezando el ranking, incluso con indicadores más exigentes que en el resto de Departamentos”. Para la dirección del centro de Vinapoló “los acuerdos de gestión son un eficaz mecanismo de control para garantizar el cumplimiento de los objetivos marcados en el Plan Estratégico de la Consejería de Sanidad, y nos sentimos muy satisfechos de formar parte de esta evaluación.

El resultado obtenido en las concesiones administrativas y en los demás departamentos púbicos de salud, “demuestra la gran labor que realizan todos los profesionales en la búsqueda de la excelencia, y pone de manifiesto que todos contribuimos para mantener y mejorar nuestro modelo sanitario público”.

MAYOR EFICIENCIA

El objetivo básico de los acuerdos de gestión radica en conseguir una mayor eficiencia en el servicio público sanitario. Entre los principales objetivos que persigue se encuentra el hecho de responder a las expectativas de la población, potenciar la promoción y prevención de la salud, mejorar los resultados de salud y la accesibilidad, realizar una gestión adecuada de la demanda y consolidación de estándares clínicos, mejorar la seguridad del paciente, disminuir la variabilidad, con una gestión eficiente de los recursos, sostenibilidad económica y garantía en la calidad de la información y con plena orientación al paciente.

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Ribera Salud

Ribera Salud gestionará por 250 millones la mayor aseguradora de Colombia

Asediada por la Administración autonómica en la Comunidad Valenciana, donde se constituyó e instauró el bautizado como modelo Alzira, Ribera Salud redirige ahora el foco hacia el exterior. El grupo valenciano ha acelerado su expansión internacional y centra el foco en Hispanoamérica, donde acaba de imponerse en un macroconcurso para gestionar la mayor aseguradora de Colombia,Cafesalud, junto a un nutrido consorcio de socios locales. La operación, valorada en 1.450 millones de pesos (unos 250 millones de euros al cambio actual), supone la entrada de la compañía española en este mercado, uno de los más atractivos del continente.

Según confirmaron ayer fuentes de Ribera Salud, la alianza estratégica con Prestasalud se ha impuesto en la licitación a la empresa local Sanitas EPS Salud, que también aspiraba a gestionar la privatizada Cafesalud. Esta sociedad es la mayor aseguradora del país y cuenta con una red de 24 hospitales y más de 40 centros de salud en Colombia. La mercantil da servicio a más de seis millones de usuarios y cuenta con una plantilla de más de 40.000 trabajadores en todo el país.

Prestasalud, que lidera el consorcio que ha resultado adjudicatario del contrato, integra 192 instituciones prestadoras de Salud (IPS) a escala nacional y 2.200 camas para atención sanitaria en Colombia. La oferta ganadora la forman 13 entidades, una serie de activos en la que destaca el Grupo San José, que gestiona el Hospital de San José, el Hospital Infantil Universitario de San José y la Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud (FUCS). La oferta de Prestasalud y Ribera Salud contó con el respaldo de Lazard, PwC y Posse Herrera, asesores de la licitación.

Ribera Salud consolida de esta forma su apuesta por Latinoamérica, donde ya está presente en los hospitales peruanos Villa María del Triunfo y Callao. Además, la compañía es proveedora de sistemas informáticos en varios centros hospitalarios de Chile.

El consejero delegado de Ribera Salud, Alberto de Rosa, mostró ayer su satisfacción por el resultado de la licitación en Colombia y aseguró que la operación de Cafesalud «es un gran reconocimiento para el modelo de gestión que la compañía desarrolla desde hace más de 18 años en la Comunidad Valenciana. Nuestra alianza estratégica con Prestasalud es el paso definitivo para convertirnos en una multinacional con sede en Valencia».

La apuesta por estas fórmulas de colaboración público-privadas en Sudamérica contrastan con las maniobras de la Conselleria de Sanidad para rescatar las concesiones hospitalarias en la Comunidad Valenciana. El departamento que dirige Carmen Montón ya les ha comunicado que no renovará la concesión del Hospital de la Ribera, en Alzira -el primero que operó el grupo- una vez expire en abril de 2018. Además, la Generalitat está barajando fórmulas para rescatar la gestión del Hospital de Dénia, en cuyo accionariado también participa esta compañía.

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hospital ribera

Más de 20.000 apoyos al Hospital de Alzira

La asociación SanitatSolsUna ha recogido más de 20.000 firmas de apoyo al modelo Alzira y al Hospital de La Ribera. La iniciativa se ha llevado a cabo a través de la plataforma digital change.org. La asociación considera «un éxito» esta iniciativa que ha conseguido movilizar agran número de pacientes y vecinos de La Ribera, pero también simpatizantes del modelo Alzira en otras comunidades y países, según un comunicado.

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Hospital Ribera

El Hospital de La Ribera coordina acciones de cara al Día Mundial del Alzheimer

El Hospital Universitario de la Ribera, que se emplaza en la localidad valenciana de Alcira, ha acogido este viernes, 14 de julio, la celebración del ‘Foro La Ribera contra el Alzheimer‘, que fue aprovechado por los asistentes al mismo “para coordinar acciones de cara al Día Mundial de esta enfermedad”.

Según pone de manifiesto este centro sanitario de la Comunidad Valenciana gestionado por el Grupo Ribera Salud, la mencionada conmemoración se llevará a cabo el jueves, 21 de septiembre. A colación de esta efeméride, subraya que “en la reunión se ha acordado instalar, durante esa semana, un ‘Crucigrama de la memoria‘ en el hall del Hospital”.

El objetivo de esta última acción es “que pacientes y profesionales pueden completarlo con palabras relacionadas con esta patología”, continúa el Hospital Universitario de la Ribera, que añade que en el equinocio del noveno mes del año “se instalarán mesas informativas en el hospital y centros de salud con el objetivo de distribuir material con consejos para los cuidadores de este tipo de pacientes”.

Por último, este centro sanitario declara que el referido Foro “está formado por las 10 Asociaciones de Familiares de Alzheimer de la comarca (Algemesí, Alzira, L’Alcudia, Alginet, Benifaió-Almussafes-Sollana, Carcaixent, Cullera Guadassuar, Corbera y Sueca), así como por el Departamento de Salud de La Ribera”.

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Hospital Ribera

Un nuevo protocolo de cirugía cardiaca da el alta al paciente en 4,49 días

Modelo Alzira

Nuevos avances en el ámbito quirúrgicos. Un grupo de investigadores de la Universidad CEU Cardenal Herrera de Valencia y del Hospital Universitario de La Ribera han diseñado un protocolo de cirugía cardiaca mínimamente invasiva que, combinado con un sistema de rehabilitación multimodal del paciente, ha permitido reducir de forma efectiva tanto las estancias hospitalarias, como los periodos en la UCI.

La investigación, dirigida por Lucrecia Moreno Royo, vicedecana de Farmacia; y Vicente Muedra Navarro, responsable del Área de Anestesiología Cardiaca del Hospital Universitario de La Ribera, ha constituido la tesis de Juan Antonio Margarit, responsable del Servicio de Cirugía Cardiaca del Hospital Universitario de La Ribera

El protocolo de rehabilitación multimodal diseñado por este equipo investigador ha logrado reducir la estancia media hospitalaria de los pacientes intervenidos de cirugía coronaria mediante cirugía sin circulación extracorpórea en 4,49 días y la estancia media en UCI en 2,02 días. También se ha reducido la estancia media hospitalaria de los pacientes intervenidos de cirugía valvular aórtica mediante miniesternotomía en J en 6,15 días y la estancia media de estos en la UCI en 3,2 días.

Según explica Margarit sobre las técnicas quirúrgicas mínimamente invasivas aplicadas, “la cirugía coronaria sin circulación extracorpórea ha permitido reducir la aparición de muchas complicaciones con respecto a las intervenciones con circulación extracorpórea, como el reingreso, el infarto de miocardio posterior a la intervención, la fibrilación auricular, complicaciones pulmonares, insuficiencia renal aguda, infección y transfusión de hematíes”. En el caso de la cirugía valvular aórtica por miniesternotomía en J, “se ha logrado reducir la aparición del síndrome de bajo gasto cardiaco, una variante específica de la insuficiencia cardiaca”, destaca.

Rehabilitación multimodal

Para lograr la reducción de la estancia hospitalaria y de la estancia en UCI, los dos tipos de cirugías cardiacas mínimante invasivas practicadas se han combinado, en el protocolo diseñado por el equipo investigador de ambas instituciones, con la inclusión de los pacientes en programas de rehabilitación multimodal.

Muedra apunta que “la rehabilitación multimodal consiste en el abordaje lineal y continuado del paciente durante todo el perioperatorio: pre, intra y postoperatorio. Esto se logra gracias al trabajo organizado de anestesiólogos, cirujanos, enfermeros, fisioterapeutas, nutricionistas, reanimadores y rehabilitadores, entre otros, ya que la medicina perioperatoria entiende y aborda la enfermedad del paciente en toda su dimensión: farmacológica, nutricional, fisiológica e, incluso, Psicológica”.

El tribunal que ha otorgado la calificación de Sobresaliente Cum Laude a la tesis de Juan Antonio Margarit, titulada ‘Estudio de la morbilidad y mortalidad tras la implantación de un programa de cirugía cardiaca mínimamente invasiva y rehabilitación multimodal’, ha estado compuesto por Emilio Llopis Calatayud, director médico del Hospital Universitario La Ribera de AlziraFrancisca García Fernández, directora del Departamento de Cirugía de la Universidad CEU Cardenal Herrera; y Ana Osa Sáez, responsable de la Unidad de Ecocardiografía del Hospital Universitario La Fe de Valencia.

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Modelo Alzira

SanitatSolsUna recoge cerca de 22.000 firmas de apoyo al modelo Alzira

La asociación SanitatSolsUna ha superado las 20.000 firmas de apoyo al modelo Alzira y al Hospital de La Ribera en la plataforma digital change.org, a las que se suman más de 1.600 adhesiones de las diferentes categorías del hospital y de ciudadanos que rechazan la reversión a la gestión pública.

Los promotores de la asociación consideran “un éxito” esta iniciativa que ha conseguido movilizar a un gran número de pacientes y vecinos de La Ribera, pero también simpatizantes del modelo Alzira en otras comunidades y países, según un comunicado de la entidad.

“La gente empieza a estar harta de que los gobernantes coarten su libertad de elección en Sanidad, como también está pasando en Educación”, han señalado.

El llamamiento en defensa del modelo Alzira fue presentado por uno de los impulsores de la asociación, Jordi Caplliure, a comienzos del mes de abril, y menos de tres meses después se ha conseguido superar los 20.000 apoyos.

“Todas estas firmas demuestran que la Conselleria de Sanidad ha tomado una decisión errónea con la reversión del Hospital de La Ribera, en contra del deseo de la mayoría de los profesionales y ciudadanos de La Ribera y del resto de la Comunitat”, han señalado desde SanitatSolsUna.

Porque, añaden, “su ataque al Hospital de La Ribera se extenderá a continuación al resto de hospitales del modelo: Torrevieja, Vinalopó, Denia y Manises”.

“Comercios, farmacias, asociaciones de pacientes y particulares se están volcando estos meses en mostrarnos su apoyo a un modelo de gestión para su hospital, que defienden como tan público como el que más, y que funciona muy bien, por lo que no quieren que cambie”, aseguran desde la asociación.

A su juicio, “nadie comprende por qué la Conselleria de Sanitat sigue empeñada en cargarse un modelo que funciona; un modelo que cuenta con el apoyo de la mayoría de profesionales y ciudadanos; un modelo que ahorra un 25 % del coste a los ciudadanos, según el Síndic de Comptes”.

También afirman que es un modelo “con las listas de espera más reducidas de la Comunitat -dos meses menos de media que en los hospitales de gestión directa-, y con los mejores índices de satisfacción y eficiencia. Todo ello avalado por la propia Conselleria en sus informes”.

Desde SanitatSolsUna aseguran que van a seguir “defendiendo el modelo Alzira y el Hospital de La Ribera de Carmen Montón y de todos aquellos que intenten desprestigiarlo, porque con sus ataques nos atacan a los profesionales y siguen sin darnos garantías por escrito de la continuidad de nuestros puestos de trabajo en las mismas condiciones que en la actualidad y sin tener que opositar”.

Por ello, afirman, “no vamos a dejar de intentar que la Conselleria de Sanidad reconsidere su decisión, puesto que la reversión a la gestión directa no sólo no beneficia a nadie sino que perjudica claramente a los profesionales y a los ciudadanos de todo el departamento de salud”.

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Ribera Salud

Ribera Salud gestionará la aseguradora colombiana Cafesalud por 250 millones

El grupo Ribera Salud, asociado con la colombiana Prestasalud, ha ganado la licitación para gestionar la aseguradora Cafesalud, la mayor de Colombia con veinticuatro hospitales, en un contrato valorado en 250 millones de euros.

Según informa Ribera Salud, Cafesalud está considerada una de las aseguradoras del sector sanitario más importantes de Colombia y la operación, valorada en 1.450 millones de pesos, implica además para el grupo español “un paso más en su estrategia de expansión y desarrollo internacional”. Ribera Salud y Prestasalud competían en esta licitación con otra empresa local.

Confesalud es la mayor aseguradora de Colombia con más de veinticuatro hospitales y más de cuarenta centros de salud en el país, da servicio a más de seis millones de usuarios y su plantilla supera los 40.000 trabajadores.

Por su parte, Prestasalud, que lidera el consorcio que ha resultado adjudicatario del contrato, cuenta con 192 Instituciones Prestadoras de Salud (IPS) a nivel nacional y 2.200 camas para atención sanitaria en Colombia.

El consorcio ganador lo forman trece entidades, entre ellas el Grupo San José, que gestiona el Hospital de San José, el Hospital Infantil Universitario de San José y la Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud (FUCS).

Según el comunicado, “Ribera Salud consolida de esta forma su decidida apuesta por Latinoamérica”, donde ya estaba presente en Perú y Chile.

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Emilio Cuatrecasas

La firma inversora de Emilio Cuatrecasas compra otro edificio en la Diagonal

Emesa Corporación Empresarial, la firma inversora del abogado Emilio Cuatrecasas, ha adquirido la actual sede del Instituto Oftalmológico Quirónsalud, situada en el número 632 de la avenida Diagonal de Barcelona. El inmueble, hasta ahora propiedad de la sociedad Inmo 632, tiene 2.000 metros cuadrados de superficie y el inquilino tiene un contrato de arrendamiento a largo plazo.

El edificio, obra del arquitecto Francesc Mitjans, autor del Camp Nou, la Torre Banco Atlántico -actual Torre Banco Sabadell- o el edificio Estel de Telefónica, había acogido con anterioridad la sede del Banco de Finanzas y el Chase Manhattan Bank.

Esta operación permite a Emesa Corporación reforzarse en la Diagonal, donde ya es propietaria de tres edificios situados en los números 191 (la actual sede del bufete Cuatrecasas), 444 y 579, según ha informado este martes en un comunicado. En total, los activos inmobiliarios de la compañía inversora de Emilio Cuatrecasas superan los 125.000 metros cuadrados, principalmente situados en Barcelona y su área de influencia.

Justo este lunes su sede en el distrito 22@ de Barcelona, del despacho de arquitectura GCA Architects r, recibió un premio de arquitectura recibió el premio Catalunya Construcció, otorgado por el Colegio de Aparejadores de Barcelona (CAATEEB).

Emesa Corporación ya posee tres edificios en la Diagonal, en los números 191 (actual sede del bufete), 444 y 579

Fundada en 1980, Emesa Corporación Empresarial es una sociedad de promoción industrial e inmobiliaria que ejerce la posición de accionista activa en sus participadas y que tiene vocación de permanencia a largo plazo.

Cuenta con una cartera de activos industriales e inmobiliarios valorada en más de 500 millones de euros, entre los que destacan la multinacional del sector de la restauración Elior o la sociedad Diagonal 191, impulsora de un complejo de oficinas en el distrito tecnológico de Barcelona.

La sociedad, además, compró el pasado año el palacio de Ullastret, en Girona, con el objetivo de impulsar un establecimiento hotelero de alta gama que será el primero de una cadena de hoteles selectos en el Empordà. Emesa Corporación Empresarial obtuvo unos ingresos de 8,07 millones de euros en su último ejercicio.

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Emilio Cuatrecasas

Emilio Cuatrecasas compra l’Empordà Golf Resort

Un grup d’inversors liderat pel hòlding d’Emilio Cuatrecasas, Emesa Corporación, ultima la compra de l’Empordà Golf Resort a Habitat Inmobiliaria per uns 20 milions d’euros. L’ operació inclou els dos camps de golf de 18 forats de Gualta (Baix Empordà) i l’Hotel del complex, que té 87 habitacions i està gestionat per Double Tree by Hilton.

Segons va publicar el diari Expansión el resort havia despertat l’interès d’altres inversors, però finalment va ser l’advocat qui es va imposar a la puja. L’operació inicia ara la fase due diligence. El grup liderat per Emesa passarà a controlar el 90% del capital del recinte esportiu, ja que el 10% restant es troba en mans de petits accionistes, majoritàriament socis del club de golf.

El complex va ser construit el 1996 per la família Figueras (ex propietàra d’Habitat) i des del principi va tenir entre els seus socis a coneguts empresaris catalans, com el propi Emilio Cuatrecasas, Pedro Fontana o membres de les famílies Puig, Esteve i Uriach. A part de l’hotel, el resort compta amb una zona residencial, apartaments de lloguer i vivendes que van ser adquirides per particulars. A la zona encara hi ha parceles urbanitzables a la venda, que seguiran a mans d’Habitat, segons Expansión.

La compra de l’Empordà Golf està al marge de la cadena d’hotels rurals que Emilio Cuatrecasas està creant en aquests moments a l’Empordà. L’advocat va anunciar el 2016 la seva intenció de llançar una nova marca especialitzada en petits hotels d’alta gamma, i l’estiu passat va tancar la seva primera adquisició: un palau a Ullastret, que serà transformat en un hotel mitjançant una inversió de set milions d’euros.

Tot i que es troba a la comarca que l’advocat s’ha fixat com a objectiu, l’hotel de l’Empordà Golf no encaixa en el perfil d’edificis singulars que aquest busca per la cadena. Emesa aglutina les participacions empresarials i immobiliàries d’Emilio Cuatrecasas i els seus actius estan valorats en més de 480 milions d’euros. Entre les seves principals inversions hi ha el 5,27% del grup francès de restauració Elior, propietari d’Àrees, i la seu del bufet Emilio Cuatrecasas, al districte 22 de Barcelona.

Últims actius d’Habitat

Empordà Golf és una de les últimes joies que li queden a Habitat, que es va anar desprenent dels seus diferents actius, com per exemple l’Hotel Sky de Barcelona, després de l’esclat de la crisi econòmica. El capital de la immobiliària fundada per la família Figueras està actualment a mans d’entitats financeres i de fons internacionals, després que l’any 2008 l’empresa presentés el segon concurs de creditors més gran d’Espanya amb un deute de 2.300 milions d’euros.

Bank of America, Melf, Goldman Sachs i la resta d’accionistes d’Habitat van posar en marxa aquest març el procés de venda de la companyia, on van entrar-hi l’any 2015 mitjançant la capitalització del deute que van adquirir de la banca creditora. Entre els candidats a comprar Habitat destaca el fons estatunidenc Värde. EmilioCuatrecasas va sortir fa unes setmanes del capital d’Habitat, on encara hi tenia una petita participació.

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