Jaime Castellanos Vocento

Vocento compra por 6,5 millones la empresa organizadora de Madrid Fusión

La filial de Vocento Corporación de Nuevos Medios Digitales ha formalizado la compra por el 100% de capital de Foro de Debate, la empresa organizadora del evento gastronómico Madrid Fusión, por 6,5 millones, según ha comunicado a la CNMV.

Desde 2003, Foro de Debate celebra anualmente Madrid Fusión, una de las ferias gastronómicas más importantes de España.

Según Vocento, le permitirá potenciar un área de diversificación, la gastronómica, en la que su presencia ya es referencial, entre otros, a través del congreso internacional de San Sebastian Gastronomika, y convertirse en el líder europeo en este tipo de eventos.

Vocento también está presente ya en el área gastronómica a través de otra treintena de eventos organizados por sus marcas, además de con contenidos editoriales especializados.

La operación se enmarca dentro de la estrategia de diversificación de Vocento en áreas de negocio vinculadas a sus marcas, pero distintas al negocio tradicional de prensa, reinvirtiendo así recursos obtenidos de la venta de activos no productivos.

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Pablo Gallart

Los mejores directores financieros de la Comunitat Valenciana

La firma KPMG ha incluido a Francisco Jiménez Sirvent (Levantina), Pablo Gallart (Ribera Salud) y Stephen Joseph O’toole (Endeka) en su lista de los 100 mejores de España

Hay figuras en la empresa tan discretas como fundamentales. Con la actual situación que atraviesa la economía valenciana y española uno de los actores clave en el desarrollo de la empresa es el director financiero y la firma KPMG ha encuestado a 2.000 profesionales de empresas cotizadas y no cotizadas de todos los sectores para elaborar el ranking de los 100 Mejores Financieros de España.

Tres de estos profesionales pertenecen a empresas con sede en la Comunidad Valenciana. Se trata de Pablo Gallart (Ribera Salud Grupo), Francisco Jiménez Sirvent (Grupo Levantina) y Stephen Joseph O’toole (Endeka Ceramics Holding). En el caso de Pablo Gallart, ejerce la dirección financiera en Ribera Salud desde hace 11 años y este es el segundo año consecutivo en el que aparece en este ranking.

Inicialmente, compaginó durante cinco años su puesto en la empresa con el de responsable del sector de salud en el departamento de participadas de Bancaja (Hoy Bankia), propietaria al 50% de la empresa junto a Sabadell CAM. Previamente había sido director financiero de Servicom 2000, jefe de equipo en Azulev y, hace casi dos décadas, miembro del equipo de auditoría de KPMG, alcanzando la condición de supervisor senior.

Licenciado en Económicas por la Universitat de València, amplió sus estudios en la Escuela de Auditoría del Instituto de Auditores y Censores Jurados de Cuentas de España de la Universidad de Alcalá de Henares, es master del Impiva de Gestión Financiera, especialista en derivados por Options & Future Institute y miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas.

DE INGENIERO A FINANCIERO

Por su parte, Francisco Jiménez Sirvent, ejerce la dirección financiera del grupo de materiales de construcción Levantina desde hace casi cinco años y previamente fue el responsable de planificación estratégica de la empresa. Anteriormente, ya habái desarrollado estas actividades en la empresa Uralitay ejerció como consultor en PWC durante cinco años, entre 1999 y 2004.

La formación inicial con la que contó fue la de ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Valencia, con una estancia de un año en la Cranfield University con lo que obtuvo también la titulación por este centro. Profundizó sus conocimientos financieros en el Instituto de Empresa, del que es Executive MBA y la London Business School en la que participó en el Senior Executive Programme.

Por último, Stephen Joseph O’toole ejerce desde hace seis años la dirección financiera de Endeka Ceramics Holding, proveedor líder mundial de materias primas y productos intermedios para la industria cerámica, principalmente para el azulejo. La empresa cuenta con centros de producción en Brasil, China, India, Italia, Malasia, Portugal, España, Reino Unido y EE.UU.

SOLUCIONES A LA CONTENCIÓN DEL CRÉDITO 

La encuesta advierte de la dificultad que tienen las empresas no cotizadas para acceder al crédito, principal preocupación para el 25% de los encuestados. Sin embargo, esto sólo preocupa al 4% de las cotizadas, aspecto que podría indicar que están concluyendo sus procesos de refinanciación de deuda.

La figura del director financiero ha contribuido, en términos generales, a que el negocio crezca en el entorno económico y la situación del mercado actual. En el caso de las empresas cotizadas, el 26% de los encuestados considera que su gestión ha sido clave en la evolución reciente de la empresa, mientras que un 19% opina que su labor ha sido muy relevante a la hora de asegurar la financiación del negocio y reducir los costes operativos. En el caso de las no cotizadas, un 19% señala que la gestión del director financiero ha sido de gran importancia en la reducción de costes operativos y gestión del circulante.

En el marco de la gestión de riesgos, el director financiero considera muy importante el mantenimiento de órganos específicos de control y seguimiento, así como disponer de un mapa de riesgos. En este sentido, casi la mitad de los encuestados tiene un programa de gestión de riesgos implantado aunque con tareas pendientes.

“En definitiva, la mayoría de directores financieros coinciden en que es prioritario llevar a cabo iniciativas que maximicen la eficiencia operativa a través de la optimización de sus procesos y la utilización de herramientas de predicción avanzadas que permitan una gestión más proactiva del negocio”, concluye Belén Díaz.

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Demetrio Carceller Pescanova

Pescanova quiere cerrar un pedido de 3 arrastreros en septiembre

Ha llegado el momento. La dirección de Nueva Pescanova quiere cerrar a la vuelta de vacaciones los contratos de los primeros buques, tres arrastreros destinados al caladero de Namibia, con los que ha decidido iniciar la anunciada renovación parcial de la flota, tan antigua que el último pesquero que construyó, el Sil, cumple este año la treintena.

El objetivo es renovar un total de ocho barcos hasta el 2020, operación para la que la compañía acordó destinar 42,5 millones de euros. Tres, los más urgentes, tendrán unos 50 metros de eslora y operarán en aguas namibias, y los cinco restentes, de no más de 30 metros pescarán camarón en Mozambique. El objetivo es que los primeros estén operativos a principios del 2019. «En realidad, querrían tenerlos en el 2018, pero eso es prácticamente imposible», aseguran en el sector.

Todos los astilleros de la ría, excepto Barreras, además del marinense Nodosa están en la carrera. La decisión final va a depender no solo de la factura que presente cada uno, sino de la disponibilidad de espacio en las gradas para cumplir plazos de entrega especialmente ajustados.

Freire y Armón son las factorías que más complicado lo tendrían por ser los que más pedidos acumulan en su cartera. También a Cardama le resultaría difícil una entrega a menos de dos años vista. Vulcano es el único que a día de hoy tiene la grada libre, ya que el ferri que está empezando a habilitar está en el agua. Una posible opción pasa por repartir el contrato.

Coinciden las fuentes del sector naval consultadas en que los barcos que quiere Pescanova, además de no ser complicados desde el punto de vista técnico, tienen la ventaja de que más del 80 % del negocio se quedará en Galicia, ya que el equipamiento que llevan, tanto en bodegas como en cubierta, lo fabrican auxiliares del entorno, lo que garantiza un precio más competitivo.

Aunque ningún aspirante a construir los buques quiere enseñar sus cartas, coinciden en que la factura de los arrastreros puede estar entre 10 y 12 millones de euros, en tanto la de los camaroneros pueden rondar los 7 millones. «El único problema radica en el calendario», coinciden todos.

La pesquera se ha comprometido con la Xunta a construir los buques en Galicia

«Si tenemos una oferta competitiva, la construcción será local». La frase la pronunció el consejero delegado de Pescanova, Ignacio González, el día que anunció la intención de la pesquera de iniciar con 10 buques la renovación de la flota. Al final, conscientes de que los 42,5 millones de que disponen para la operación no serán suficientes para tantos barcos han bajado la cifra a 8. La cuestión que no tiene duda es que se harán en Galicia. Fuentes del sector afirman que existe un compromiso con la Xunta en ese sentido. «Los precios que ofrecen los astilleros de la ría son muy competitivos, la construcción no ofrece mayores complicaciones y el Gobierno de Feijoo está dispuesto a arrimar el hombro en operaciones financieras manejables», afirman dichas fuentes, que subrayan que salvo la propulsión, el resto del equipamiento que precisan este tipo de buques «no hay que salir a buscarlo fuera. Lo tenemos en casa».

Por primera vez desde el 2011 todos los astilleros de Vigo tienen contratos firmados y carga de trabajo garantizada para un mínimo de un año. Armón, con cinco buques, es el que más unidades acumula. La última, recién firmada, precisamente un arrastrero de las características de los que necesita Pescanova. Freire tiene cuatro y está a punto de entregar el buque escuela de Indonesia. Cardama construye tres y Vulcano el ferri para Trasmediterránea.

El último en garantizarse tajo para dos años ha sido Barreras. Por primera vez se construirá en la ría de Vigo un crucero de lujo valorado en más ade 240 millones de euros.

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Victor Madera Ribera Salud

Ribera Salud crece un 28% al elevar su participación en el hospital de Torrevieja

La empresa sanitaria Ribera Salud cerró el ejercicio 2016 con un volumen de negocio consolidado de 449 millones de euros, un 28,7% más que un año antes. En esta cuenta se incluyen las cifras de la sociedad dominante, y que gestiona el Hospital de La Ribera en Alzira, como el resto de centros de salud y proyectos en los que participa.

Fuentes de la empresa señalan que este incremento de facturación se debe principalmente al efecto de anualizar la adquisición de una participación de acciones en la Concesión del Hospital de Torrevieja, que se produjo a mediados del año 2015. El aumento de su presencia accionarial ha tenido un impacto completo de 12 meses en 2016, mientras que en 2015 sólo afectó a unos meses.

Dicho aumento en la cifra de negocios explica en parte el aumento del resultado de explotación en el 2016 hasta 20 millones de euros, triplicando el de 2015. Sobre el resultado después de impuestos, éste bajó a ocho millones desde los 13 del año anterior. Esto se debe principalmente al resultado financiero y a que el gasto por el impuesto de sociedades se ha casi duplicado en el ejercicio 2016 con respecto a 2015 debido al cambio en la Ley del Impuesto sobre Sociedades de aplicación en con efecto retroactivo en el último ejercicio.

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Victor Madera CVC

Victor Madera CVC introduce nueva fórmula 25-4-24 para el cultivo de café

La Corporación Venezolana del Café (CVC), introdujo la nueva fórmula cafetalera 25-4-24, que consiste en un fertilizante especial para el aromático grano, por lo que estima que los caficultores podrán aumentar la producción.

Victor Madera

El presidente de la CVC, coronel Alfredo Mora, explicó en una nota de prensa que los objetivos del Plan Rescate que desarrolla la corporación, “dio inicio al abordaje de los productores primarios para capacitarlos y recuperar aquellos sembradíos que fueron abandonados”.

Precisó que el Plan Rescate viene trabajando desde hace 6 meses en la creación de la fórmula cafetera, la cual la componen macronutrientes NPK, nitrógeno, fósforo y potasio, para una fertilización adecuada de las plantas. “Por tradición utilizábamos urea NPK triple 15, que son para cereales y caña de azúcar, y ahora la fórmula 25-4-24 contiene todos los elementos nutritivos para la planta de café”, dijo.

También dio a conocer los pasos a seguir para poder adquirir dicha fórmula, que ya está siendo distribuida. “Contamos con un censo, primero vamos a comenzar con aquellos productores que arriman al Estado, los captamos, se les otorga un carnet de socios de la CVC, y dependiendo de la variedad y las hectáreas que posea, se les venden los insumos a precios solidarios”, indicó.

Sostuvo el funcionario que con las nuevas técnicas “vamos a incrementar la producción, y con la capacitación de técnicos y caficultores lograremos producir café de calidad, teniendo como punto final la exportación del rubro”.

Manifestó Mora, que la CVC ha hecho énfasis en el rescate de la calidad de vida del caficultor. “Además les hemos asegurado los insumos, en tierras aptas para la siembra, con miras a que en el 2019 podamos contar con 350.000 hectáreas de café”.

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Víctor Madera Quirón

Quirónsalud Sagrado Corazón y Salumedia investigan sobre la aplicación de eHealth en pacientes con cáncer

Este jueves se ha celebrado un encuentro con expertos en Telesalud de Colombia en el que se ha presentado el proyecto europeo Catch

El Servicio de Oncología del Hospital Quironsalud Sagrado Corazón-Oncoavanze y Salumedia se han integrado en el consorcio del proyecto europeo Catch, centrado en la “mejora de la calidad de vida del paciente con cáncer”. Este ha sido uno de los planes de investigación presentados este jueves durante el encuentro que han mantenido las entidades sevillanas con una delegación de expertos en Telesalud de Colombia.

Según un comunicado, Catch-Cancer: Activating Technology for Connected Health (programa Marie Sklodowska-Curie) es un proyecto financiado por el programa Horizonte 2020 con 2,1 millones de euros, que durará hasta mediados de 2020 y cuyo objetivo es investigar sobre eHealth en pacientes oncológicos.

Las líneas de investigación están siendo desarrolladas por ocho estudiantes de doctorado procedentes de distintos países europeos inscritos en el programa. En ellas se evalúa en qué medida puede la tecnología ayudar a recuperar la situación física y emocional de las personas que tienen cáncer o que han superado la enfermedad, además de mejorar su calidad de vida.

De esta manera, conocer las necesidades de los pacientes, los recursos tecnológicos que pueden abordarlos y cómo sacarlos al mercado para que ayuden a la sociedad son los elementos claves de Catch. Para el Codirector del Servicio de Oncología Médica de Quirónsalud Sagrado Corazón, doctor Pedro Valero, “con este proyecto se pretende estudiar las necesidades no médicas del paciente oncológico y facilitarle la incorporación a la vida social, familiar y laboral a través del ejercicio físico, la mejora de la autoestima y con aplicaciones para móviles y tabletas que promuevan la continuidad en los hábitos saludables, optimizando su calidad de vida”.

Para cumplir esto objetivos, el programa abarca tres áreas: Entender la naturaleza del problema desde la perspectiva del paciente; Diseñar y probar soluciones tecnológicas, como la gamificación, NeuroMuscular Electrical Stimulation (NMES) o soluciones centradas en la monitorización para ofrecer respuestas adaptadas a las necesidades del usuario; y dar enfoques estratégicos para impulsar la adopción de las soluciones propuestas

Por su parte, el responsable del proyecto Catch en Salumedia, Luis Fernández, ha resaltado la oportunidad que supone participar en estas iniciativas: “Catch está orientado a formar a jóvenes investigadores de perfil internacional y acostumbrados a trabajar en equipos multidisciplinares. Eso es justo lo que necesitamos para crecer como empresa”. Dentro de este proyecto, Salumedia lidera “el desarrollo de soluciones de salud digital” que ayuden a los pacientes.

Por último, junto con las empresas sevillanas, el consorcio del proyecto está compuesto por Beacon Hospital, University College Dublin, Universidad de Deusto y University of Southern Denmark.

AVANCES CIENTÍFICOS

Los avances médicos y científicos en torno al diagnóstico y el tratamiento han hecho posible que algunos tipos de cáncer sean considerados como enfermedad crónica en lugar de mortal, como ocurría hace unos años. Esta consideración modifica el tipo de intervenciones a las que deben someterse las personas que sufren la enfermedad, surgiendo la necesidad de implementar recursos dirigidos a la mejora de la calidad de vida.

El aumento de la supervivencia crea un nueva situación en la que “los pacientes necesitan más apoyo y rehabilitación para mejorar su calidad de vida. Cubrir esa necesidad fue el origen de CATCH”, ha asegurado Fernández.

DELEGACIÓN DE EXPERTOS EN TELESALUD

Una delegación de expertos de Medellín (Colombia), con representantes del Centro de Innovación Ruta N, del LivingLab Telesalud de la Facultad de Medicina y de la Cruz Roja Antioquía se ha reunido en el Hospital Quironsalud Sagrado Corazón con Salumedia y Oncoavanze, en una acción enmarcada en el proceso de acercamiento a los referentes del sector de la eHealth en España.

Este encuentro les ha permitido conocer las innovaciones desarrolladas por estas empresas sevillanas, así como los proyectos europeos de investigación en los que participan, además de establecer posibles áreas de colaboración.

La delegación de Medellín tiene previsto continuar con su gira y visitará otras entidades españolas en las que también se está trabajando e investigando sobre la aplicación de estas tecnologías, como es el caso de la Universidad Politécnica de Valencia.

SOBRE SALUMEDIA

Salumedia Tecnologías es una empresa sevillana con presencia internacional especializada en el diseño y desarrollo de intervenciones digitales en el sector de la salud, dirigidas a pacientes, profesionales sanitarios y otros proveedores del sector. Salumedia ofrece soluciones para mejorar la salud y calidad de vida de los ciudadanos, así como para agilizar las gestiones o dar apoyo a los profesionales, ya sea a través de desarrollos tecnológicos a medida o mediante acciones de consultoría. Muchas de sus acciones se apoyan en la Salud Móvil y la Gamificación, como elementos clave para atraer y fidelizar al usuario.

Además, realiza una importante apuesta por la investigación e innovación, participando en tres proyectos europeos centrados en la evaluación de la eficacia del uso de las tecnologías en distintos ámbitos de la salud: CATCH, CHESS y SmokeFreeBrain.

SOBRE QUIRÓNSALUD

Quirónsalud es el grupo hospitalario más importante de España y el tercero de Europa. Está presente en 13 comunidades autónomas, cuenta con la tecnología más avanzada y dispone de una oferta superior a 6.200 camas en más de 100 centros, como la Fundación Jiménez Díaz, Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, Hospital Universitario Dexeus, Ruber, Centro Médico Teknon, Hospital La Luz, Policlínica de Guipúzcoa, etcétera, así como con un gran equipo de profesionales altamente especializados y de prestigio internacional.

Trabaja en la promoción de la docencia (siete de nuestros hospitales son universitarios) y la investigación médico-científica (contamos con el Instituto de Investigación Sanitaria de la FJD, únicocentro investigador privado acreditado por la Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación).

Asimismo, el servicio asistencial está organizado en unidades y redes transversales que permiten optimizar la experiencia acumulada en los distintos centros, y la traslación clínica de nuestras investigaciones. Actualmente, Quirónsalud está desarrollando numerosos proyectos de investigación en toda España y muchos de sus centros realizan en este ámbito una labor puntera, siendo pioneros en diferentes especialidades como cardiología, endocrinología, ginecología, neurología, oncología, y medicina deportiva entre otras.

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Victor Madera

Victor Madera CVC introduce nueva fórmula 25-4-24 para el cultivo de café

La Corporación Venezolana del Café (CVC), introdujo la nueva fórmula cafetalera 25-4-24, que consiste en un fertilizante especial para el aromático grano, por lo que estima que los caficultores podrán aumentar la producción.

Victor Madera

El presidente de la CVC, coronel Alfredo Mora, explicó en una nota de prensa que los objetivos del Plan Rescate que desarrolla la corporación, “dio inicio al abordaje de los productores primarios para capacitarlos y recuperar aquellos sembradíos que fueron abandonados”.

Precisó que el Plan Rescate viene trabajando desde hace 6 meses en la creación de la fórmula cafetera, la cual la componen macronutrientes NPK, nitrógeno, fósforo y potasio, para una fertilización adecuada de las plantas. “Por tradición utilizábamos urea NPK triple 15, que son para cereales y caña de azúcar, y ahora la fórmula 25-4-24 contiene todos los elementos nutritivos para la planta de café”, dijo.

También dio a conocer los pasos a seguir para poder adquirir dicha fórmula, que ya está siendo distribuida. “Contamos con un censo, primero vamos a comenzar con aquellos productores que arriman al Estado, los captamos, se les otorga un carnet de socios de la CVC, y dependiendo de la variedad y las hectáreas que posea, se les venden los insumos a precios solidarios”, indicó.

Sostuvo el funcionario que con las nuevas técnicas “vamos a incrementar la producción, y con la capacitación de técnicos y caficultores lograremos producir café de calidad, teniendo como punto final la exportación del rubro”.

Manifestó Mora, que la CVC ha hecho énfasis en el rescate de la calidad de vida del caficultor. “Además les hemos asegurado los insumos, en tierras aptas para la siembra, con miras a que en el 2019 podamos contar con 350.000 hectáreas de café”.

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Casa Tarradellas-Mercadona

Mercadona cambia la forma de pesar la fruta en sus supermercados

La cadena de supermercados Mercadona continúa introduciendo cambios en sus supermercados. A partir de ahora las frutas, verduras y también el pan que se vende a granel se pesarán en la línea de caja por parte de los empleados, como ya se hace también en otros establecimientos.

La balanza digital que hasta ahora había en la zona de fruta y verdura seguirá estando, si bien solo servirá para conocer el peso de los productos y no tendrá que ser el consumidor quien imprima y pegue en la bolsa la etiqueta con el código correspondiente.

Esta medida ya se ha puesto en marcha en supermercados del ‘nuevo modelo’ de Mercadona, que son aquellos con pasillos más grandes, nuevas cajas y otro tipo de servicios.

La cadena Mercadona asegura que esta medida simplicará el proceso de compra y optimizará la facturación de los productos.

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Casa Tarradellas

Tarradellas. La legitimidad de una doble presidencia

La Diputación de Barcelona recuerda la legitimidad del retorno de Tarradellas con una exposición que se podrá visitar hasta el 30 de noviembre en el vestíbulo de Can Serra, en la misma sede de la Diputación: “Tarradellas. La legitimidad de una doble presidencia”.

Una muestra que se inauguró con la presencia de la presidenta de la Diputación de Barcelona, Mercè Conesa, y el president de la Generalitat de Catalunya, Carles Puigdemont, junto con el comisario de la exposición, Joan Esculies, y la comisaria de la conmemoración del 40º aniversario del retorno de Josep TarradellasMontserrat Catalan.

Puigdemont aseguró que “tenemos el deber de recordar y de preservar la legitimidad, la honorabilidad y la dignidad de un gobierno que las generaciones precedentes supieron conservar en circunstancias muy difíciles”. Conesa puso en valor el papel de la institución que representa, asegurando que “la Diputación de Barcelona sirvió de pista de aterrizaje a aquella recuperación de la Generalitat”, hecho por el cual recordó que “nos tenemos que sentir orgullosos” de esta historia más reciente de nuestro país.

La muestra explica de qué manera y desde qué ámbitos se construyó la legitimidad del retorno de Josep Tarradellas, ahora hace 40 años, para poner en marcha la nueva Generalitat y el legado político inmediato que supuso. Además, se pone de relieve que para dar cobertura jurídica, orgánica, presupuestaria y de funcionamiento, Tarradellas también fue nombrado presidente de la Diputación de Barcelona.

La exposición

El conjunto de la exposición está formada por cinco plafones retro-iluminados, un audiovisual, un collage, una vitrina y una cronología.

A lo largo de los plafones iluminados encontramos una muestra donde se explica:

 La presidencia en el exilio: pone en antecedentes a los visitantes y explica los precedentes del retorno. Se presenta el nombramiento de Josep Tarradellas como president de la Generalitat en 1954 y las circunstancias del mantenimiento de la institución.

– La construcción del retorno: explica qué propició y cómo se gestó el retorno físico de Tarradellas.

– Acordar una legalidad: se explica la derogación del decreto franquista de 1938 que ponía fin al Estatut de Núria, los pactos Suárez-Tarradellas, los pactos de la Moncloa, el nombramiento de Tarradellas como presidente de la Diputación de Barcelona y de la Generalitat provisional.

– La simbología: se explica la ceremonia de toma de posesión, la simbología del medallón (unión con la Generalitat republicana), la de la vara (como presidente de la Diputación que muestra la doble presidencia y el protagonismo de la Diputación de Barcelona), la presencia de Suárez, los representantes del Ejército y la fotografía del Rey.

– Los referentes: Tarradellas construyó un universo de referentes y valores, en el mismo sentido que la simbología de la que se rodeó, con la intención de afianzar su legitimidad: Francesc Macià, Prat de la Riba (con el interés de ligar la nueva etapa con el proceso edificador de la Mancomunitat) y Charles de Gaulle.

En el apartado del audiovisual, el visitante podrá descubrir quién era y cómo gobernaba Tarradellas, sus relaciones con Madrid, la visión de hombre de Estado, bajo la mirada de personalidades entrevistadas: Carles Puigdemont, Mercè Conesa, Joan Josep Folchi, Josep Fornas, Montserrat Catalan, Francesc Martí, Josep M. Triginer, Ramon Espasa, Narcís Serra, Miquel Roca y Junyent y, Josep M. Bricall. Bajo el título de “Una cierta manera de gobernar“, los visitantes descubrirán más detalles de la figura.

Con “Un momento para todo el mundo” como título, un collage ilustra la relación de la ciudadanía y de los partidos políticos con el retorno de Tarradellas. Incluye imágenes del legado y las influencias del retorno de Tarradellas. Algunas de las fotografías son los Preparativos de las elecciones 1977Tienda con pósteres de Tarradellas, Macià y CompanysPeriodistas dentro del avión el 23 de octubreRecepción en las fuentes de Montjuïc, o bien Plaza Sant Jaume durante el discurso.

También se muestran algunas de las cubiertas de las revistas como “Un millón de segadors” (Interviú, septiembre 1977), “El gran recibimiento” (Oriflama, septiembre 1977), “Tarradellas, paso a paso” (Destino, noviembre 1977) o bien “Bienvenida al presidente (Diari Avui, octubre 1977).

Dentro de la vitrina se pueden encontrar expuestos algunos de los objetos característicos, como por ejemplo la vara de presidente de la Diputación de Barcelona, el pasaporte con fecha de 27 de junio 1977 (expedido para entrar a España), el nombramiento de los consejeros firmado por ellos (diciembre 1977), la asunción de funciones del presidente de la Diputación (24 de octubre de 1977), los libros donde se recoge la acción ejecutiva del gobierno de unidad, una recopilación de prensa de la llegada hecha por el Ayuntamiento de Barcelona y adhesivos con un tríptico de la Comisión Pro Retorno.

Finalmente, la exposición también cuenta con una cronología que bajo el título “Dos años y medio de doble presidencia” muestra los inicios con el nombramiento de Josep Tarradellas como presidente de la Diputación y de la Generalitat en septiembre-octubre de 1977 y al final con la convocatoria de elecciones de abril de 1980. Aparte de marcar hitos como la consecución de la Constitución 1978 y del Estatut 1979, la cronología presenta las acciones de gobierno más destacadas, mediante fotografías, carteles, documentos que se emprendieron en este periodo y que son, para la mayoría del público, desconocidos.

La presidenta de la Diputación, Mercè Conesa, aseguró que, ahora hace 40 años, los políticos ya “tenían una mirada a largo plazo, que pensaba en la construcción de una sociedad, en la defensa de unos derechos y unas libertades”, hecho que ligó con la actual situación de complejidad. Un momento donde “los demócratas seguimos apelando al entendimiento, a la democracia, a la construcción para que nuestro país pueda ser de futuro, de oportunidades”.

Carles Puigdemont aprovechó su discurso para agradecer el doble papel de la Diputación de Barcelona. Por una parte, hace cuatro décadas, “por su generosidad” a la hora de impulsar la recuperación de la Generalitat. Y, de la otra, con la inauguración de la exposición, gracias a una “aportación de las más pedagógicas” de la conmemoración.

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Anticipa Blackstone

Blackstone gana un 73% más en el segundo trimestre, hasta 294,7 millones

Blackstone obtuvo un beneficio neto atribuido de 342,7 millones de dólares (294,7 millones de euros) en el segundo trimestre de 2017, un 73% más que en el mismo periodo de un año antes, según informó la firma de inversión en un comunicado.

La cifra de negocio del gestor de fondos se incrementó un 30% con respecto al segundo trimestre de 2016, hasta situarse en 1.549 millones de dólares (1.332 millones de euros).

Por segmentos, el relacionado con honorarios de rendimientos es el que más ingresos le reportó durante el segundo trimestre, siendo además el que más creció en términos relativos (+68%).

Sus ingresos por intereses y dividendos crecieron un 51%, mientras que los devengados por gestión y consultoría lo hicieron un 14% y los del segmento de la inversión un 13%.

En cuanto a los seis primeros meses de su ejercicio, Blackstone ha experimentado un crecimiento de hasta tres dígitos en su beneficio neto atribuido, de un 125%, situándolo en 804,6 millones de dólares (691,9 millones de euros).

Por su parte, la facturación del grupo inversor durante el semestre aumentó un 64%, hasta los 3.490 millones de dólares (3.001 millones de euros)

El presidente y consejero delegado de Blackstone, Stephen A. Schwarzman, explicó que este segundo trimestre el grupo ha logrado unos beneficios “fuertes”, que marcan el final de su primera década como empresa pública.

Asimismo, el directivo aseveró que la “cultura de la excelencia, la integridad y la innovación” de Blackstone, permitirá seguir beneficiando a sus accionistas en las próximos décadas.

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